，全面掌握企業(yè)行權(quán)履職情況，做到權(quán)責(zé)對等、動態(tài)調(diào)整。

（二）落實重大事項報告制度

。國有資本投資、運營公司和其他商業(yè)類企業(yè)、公益類企業(yè)，在承接授權(quán)放權(quán)事項的同時，要主動落實出資人代表機構(gòu)的知情權(quán)，對承接的授權(quán)放權(quán)事項在自主決策后及時向出資人代表機報告和備案。對于未授權(quán)放權(quán)的權(quán)利，企業(yè)要按照出資人權(quán)利清單和審批清單明確的事項和有關(guān)程序，嚴(yán)格履行上報審核批準(zhǔn)和備案程序，出資人代表機構(gòu)批準(zhǔn)同意后方可實施。要按照重大事項請示報告相關(guān)要求，向出資人代表機構(gòu)報告工作。

五

、加強企業(yè)行權(quán)能力建設(shè)

（一）完善公司治理

。把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制。規(guī)范省屬企業(yè)董事會建設(shè)，完善董事會運作機制，提升董事會履職能力，激發(fā)經(jīng)理層活力。在所出資企業(yè)積極推行經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理，明確聘期以及企業(yè)與經(jīng)理層成員雙方的權(quán)利與責(zé)任，強化剛性考核，建立退出機制。

（二）夯實管理基礎(chǔ)

。加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推進管理創(chuàng)新